Organisationen verändern sich nicht, weil Maßnahmen gesetzt werden. Sie verändern sich, wenn Führung, Struktur und Steuerung in einen stimmigen Zusammenhang gebracht werden. Systemische Organisationsentwicklung richtet den Blick nicht auf Widerstand, sondern auf Wechselwirkungen, Entscheidungslogiken und Nebenfolgen gut gemeinter Interventionen.